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        深圳市招商港灣集團有限公司
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        發展歷程

        機遇創始期(2001-2008)
        理性發展期(2008-2010)
        科學發展期(2010至今)
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        國企改制創始階段

               集團脫胎于原隸屬于央企招商局旗下的施工企業—深圳市蛇口招商港灣工程有限公司。創始階段,主要是依托該公司,參與了深圳市多項重點基礎工程建設,積累了資本;搶抓機遇投資礦山、建材企業和房地產開發,同時通過兼并收購,控股、參股了一些相關企業。初創期資本運營比較靈活,快進快出,產業多點布局、散而不強特征十分明顯。

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        產業基礎整合階段

               從2008年起,集團發展進入理性發展時期。主要體現:在發展戰略上,改變了多點布局的資本游擊戰術,注重研究國家宏觀經濟政策、形勢和產業導向,不斷進行轉方式、調結構;在發展觀念上,從注重量的擴張到兼顧和注重質的提升,對在營項目進行了整合和優勝劣汰;在產業布局上,注重產業鏈結構,注重新項目與原有產業基礎的融合對接,產業布局進一步優化。

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        集團科學發展階段

               2010年2月,集團公司成立后,步入了科學發展階段。產業布局和發展戰略明確,形成了智慧建造、低碳復材、健康生活三大產業板塊。產業鏈條完善并拉長,配套資源得到了很好的挖掘和利用。科技實力不斷增強,2016年參與了科技部國家重點研發計劃項目”海洋工程高抗蝕水泥基材料關鍵技術“的第五課題”修補/防護用硫鋁酸鹽水泥基材料關鍵技術“的研究;與濟南大學共建了新材料研究院,取得了一批發明專利。團隊建設不斷加強,高水平、高素質技術和管理人才不斷加盟和充實,人才隊伍建設富有成效。2016年與濟南大學合作承擔的國家教育基協同育人項目獲得表彰;“十校(院)百人百億”人才工程穩步推進,在濟南大學、重慶交通大學和九江職業技術學院分別設立了創新實驗班,定向培養中高級管理人才和科技人才。

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